Podniková ekonomika pod dopadem náhlé epidemie

Byla zavedena různá opatření, která byla ovlivněna novou koronavirovou pneumonií, aby se snížil tok lidí, aby se zabránilo šíření epidemie. Podniky a jednotlivci byly stisknuty tlačítkem „pauza“. Mezi nimi jsou nejvíce postiženy stravování, doprava, cestovní ruch, hotel, maloobchod a další průmyslová odvětví. Bývalý král Pekingu Karaoke vyhlásil bankrot a pak Xibei, stravovací gigant, vyzval k pomoci online, více a více podniků čelí tlaku a variabilnímu.

Podnikatelé, kteří se obávali negativního dopadu epidemie, se každý den obávají podnikatelů, kteří byli nuceni „uzavřít jejich domovy. Ale Gu Junhui, odborník na polohu, poukázal na to, že ačkoli epidemie vstoupila na „náhlou brzdu“ pro čínskou ekonomiku, z dlouhodobého hlediska je jeho dopad na čínskou ekonomiku a podniky pouze krátkodobý vnější dopad a dopad Pokud jde o trend čínského hospodářského rozvoje ve střednědobém a dlouhodobém horizontu, není významný. "Během několika měsíců poté, co je epidemie zcela pod kontrolou, se čínská ekonomika rychle opraví a omladí."

Podle Gu Junhui je epidemie jen vnějším podnětem, který přináší skryté obavy a rozpory, které již dlouho trápí transformaci a modernizaci růstu čínských podniků, což je hodnější hloubkové studie a zvážení podnikatelů. Po více než 30 letech rozvoje na vysoké úrovni se čínské podniky upadly do „inovačního dilematu“ vzhledem k novým technologiím, novým produktům a dokonce i změnám v globální ekonomice. „Tuhost“ myšlenek podnikových manažerů je pro čínské podniky největší výzvou. Po mnoho let, pod inerciálním myšlením, čínští podnikatelé spojují velký význam výstavbě viditelné „tvrdé“ síly, jako jsou tovární budovy a produktové řady, ale ignorují konstrukci „měkké“ síly, jako jsou ústně a značka, A často spadají do nepříjemné pozice výroby svatebních oděvů pro lidi. V rámci mikroskopu epidemické situace byla plně odhalena nesprávná praktika důrazu čínských podniků na konstrukci tvrdé energie a lehkou konstrukci měkké energie, což je také jednou z hlavních příčin úzkosti podnikatelů.

Od „tvrdého“ do „měkkého“ vyžaduje, aby podnikatelé dokončili mentální transformaci, která je také základem pro podniky, aby se vypořádali s krizí nebo dokonce přeměnili „krizi“ na „příležitost“. Během období SARS před 17 lety utrpěly také stravování, hotel, doprava, cestovní ruch, maloobchod a další průmyslová odvětví. Alibaba, Jingdong a další podniky však viděli příležitost svého vlastního vzestupu. Zatímco rozšiřovali své podnikání, stavěli také značky a stali se dnešními giganty elektronického obchodování.

V tomto ohnisku mnoho průmyslových odvětví a podniků také uvádělo v okně. V rámci „bytové ekonomiky“, elektronického obchodování, krátkého videa, her a dalších průmyslových odvětví, vše uvádělo bezprecedentní příležitosti a ohniska; Online vzdělávací podniky také uváděly v okenním období a vzdělávací platforma K12, jako jsou XRS a Ape vedení, měla za jeden den rychlý online tok více než 5 milionů lidí; A s obnovením práce na různých místech se „cloudová kancelář“ vedená nehty, podnikem WeChat a Feishu také stala novou odbytištěm, ale příležitosti a výzvy se často navzájem doprovázejí. To, zda můžeme skutečně využít příležitosti v této „krizi“, závisí na samotném podniku, který vyžaduje mentální transformaci a strategickou vizi.